Directieverslag

Aan de hand van deze taken heeft de NOS haar missie opgesteld: 'De NOS stelt zich, als integraal onderdeel van de publieke omroep, tot doel de primaire informatiebron te zijn op het gebied van nieuws, sport en evenementen, zodat de Nederlandse burger beter in staat is te oordelen over ontwikkelingen in de wereld en zijn gedrag te bepalen. De NOS hanteert hierbij de hoogste journalistieke eisen van zorgvuldigheid, betrouwbaarheid, ongebondenheid, pluriformiteit en onbevooroordeeldheid. De NOS streeft er naar deze informatie toegankelijk te maken via alle beschikbare media en voor alle maatschappelijke geledingen.'

Verzelfstandiging

Sinds 1 januari 2010 is de NOS een volledig zelfstandige omroeporganisatie. In 2009 werd een overgangsstichting opgericht, waarin werd vooruitgelopen op de nieuwe bestuurlijke structuur. De NOS heeft sindsdien een eigen bestuur en een Raad van Toezicht en vormt niet langer één juridische organisatie met het coördinatie- en samenwerkingsorgaan de Nederlandse Publieke Omroep (NPO).

De verzelfstandiging van de NOS ten opzichte van de NPO werd in 2007 door de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap aangekondigd. Met deze splitsing wil het kabinet bereiken dat de NOS onder gelijkwaardige condities als de andere omroepen deelneemt aan de publieke programmering.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestaat voorlopig uit de leden van de Raad van Bestuur van de NPO. Echter, in het kader van 'good governance' heeft de Tweede Kamer aangegeven dat een een-op-een relatie tussen de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht van de NOS niet moet worden voortgezet. Daarom krijgt de NOS vanaf 16 juli 2011 een nieuwe Raad van Toezicht.

Vertrek Gerard Dielessen

In februari kondigde Gerard Dielessen, sinds 2003 algemeen directeur van de NOS, aan de NOS te gaan verlaten om algemeen directeur te worden van sportkoepel NOC*NSF. Op 28 april nam hij tijdens een minisymposium over de combinatie van (nieuwe) media en inhoud afscheid van de NOS.

Jan de Jong nieuwe algemeen directeur

De Raad van Toezicht van de NOS, verantwoordelijk voor de benoeming van de directie, heeft voor de vervulling van de vacature van algemeen directeur een selectiecommissie samengesteld. Hierin namen plaats de voorzitter van de Raad van Toezicht, de zakelijk directeur, afgevaardigden van de hoofdredacties en een afgevaardigde van de OR.

In april maakte de Raad van Toezicht bekend binnen de eigen organisatie een goede opvolger voor Dielessen te hebben gevonden. Per 1 mei is Jan de Jong benoemd als algemeen directeur van de NOS. De Jong begon in 1993 bij de NOS als stagiair en maakt sinds 2005 deel uit van de directie als mediadirecteur en daarvoor als adjunct-directeur.

Van drie naar twee

Met ingang van 1 mei 2010 bestond de NOS directie in de praktijk uit twee in plaats van drie leden. Met ingang van 17 september 2010 is hiertoe ook formeel besloten. Om tot dit besluit te komen heeft de directie uitgebreid gesproken met hoofdredacties, managers van de stafafdelingen en de ondernemingsraad. Een evaluatie van de vorige situatie - waarin de directie bestond uit een algemeen directeur, een zakelijk directeur een mediadirecteur - heeft uitgewezen dat een tweehoofdige directie beter past bij de huidige organisatie.

Verbeteren en vernieuwen

Met het vertrek van Gerard Dielessen is de term 'NOS Next Level' losgelaten. Maar de strategische prioriteiten waar de NOS zich op richt om te kunnen blijven verbeteren en vernieuwen zijn zeker niet losgelaten. Deze zijn inmiddels structureel onderdeel van de gang van zaken bij de NOS. Het gaat om de volgende vier elementen:

• Journalistieke verdieping; dit moet onder meer tot uiting komen in de verbetering van de crossmedialiteit van onze berichtgeving, waarbij de verschillende platforms op verschillende en eigentijdse wijze worden benut.
• Sport als publieke opdracht; de verdere verbetering van sportverslaggeving vanuit een publieke opdracht, waarbij de NOS actief mee wil werken aan het binnenhalen van grote sportevenementen in Nederland en aan het ontwikkelen van een nog beter topsportklimaat.
• Positionering; het voor de lange termijn in de samenleving waarborgen van de programmatische waarden van de NOS, bijvoorbeeld de onafhankelijke nieuwsvoorziening.
• Investeren in de kwaliteit van de medewerkers op het gebied van 'eigentijds leidinggeven' en 'ontwikkeling en opleiding'; als essentiële voorwaarde om de doelstellingen van de NOS te kunnen blijven realiseren.

Bezuinigingen

Na de presentatie van het regeer- en gedoogakkoord van het kabinet Rutte in september 2010 werd duidelijk hoeveel komende jaren wordt bezuinigd op de mediabegroting; vanaf 2013 zal € 50 miljoen per jaar worden bezuinigd oplopend tot € 200 miljoen in 2015. Dit is een enorme klap die de publieke omroep in zijn geheel hard zal raken. Bij het ter perse gaan van dit jaarverslag was nog niet bekend hoe hard de bezuinigingen de NOS zullen raken.

Convenant

Tijdens een bijeenkomst van alle publieke omroepdirecteuren in november is geprobeerd een oplossing te vinden voor de bezuinigingsslag. Ondanks de verschillende belangen heeft men een convenant bereikt. In een notendop ziet dat er als volgt uit:

Behoud van taken en bevoegdheden

Er wordt gekozen voor een extern pluriform omroepbestel waarbij iedere omroep zijn eigen taken en bevoegdheden behoudt. Dit betekent dat de rol van de NOS ook ongeveer blijft zoals die nu is. We blijven ons bezighouden met verslaggeving op het gebied van nieuws, sport en (inter)nationale evenementen.

Vereenvoudiging van het bestel

Het omroepbestel wordt sterk vereenvoudigd. Er wordt gekeken naar wat de omroepen samen kunnen doen in het kader van efficiency. De publieke omroep streeft met elkaar naar een vermindering tot maximaal acht omroepbedrijven. Ook is gesproken over de mogelijkheid van één grote taakgebonden omroep in de toekomst. De NOS zou dan samen kunnen gaan met de NTR.

Kwaliteit waarborgen

Er wordt zo lang mogelijk geprobeerd de programma's te ontzien. Bij deze grote bezuinigingen wordt ervoor gekozen om de kwaliteit van de programma's niet met de kaasschaaf aan te tasten. De wens bestaat om de kwaliteit zelfs te verbeteren en om ons nog meer te richten op het maken van onderscheidende programma's. Dit betekent wel dat de publieke omroep scherpe keuzes moeten maken.

Publiek draagvlak

Tot slot moet het maatschappelijk draagvlak van de publieke omroep worden verstevigd.

NOS Directie 2010

Jan de Jong, algemeen directeur
Geert Hofman, zakelijk directeur