Reorganisaties, ruzies in de top en geldproblemen kenmerken de nog maar korte geschiedenis van het supermarktconcern Laurus. De prijzenslag in de supermarktwereld kwam daar nog bovenop en dat was te veel. Laurus ontstond in 1998 uit een fusie tussen De Boer Unigro en Vendex Food Groep.
Een overzicht:
AUGUSTUS 2000
De nieuwe topman Ole van der Straaten, een voormalige bestuurder van de ijsjesdivisie van Unilever, kondigt een grote reorganisatie aan omdat de resultaten tegenvallen. Laurus wil onder meer winkelformules gaan schrappen.
NOVEMBER 2000
Alle winkels van Laurus moeten verder gaan onder de naam Konmar. Met de ombouwoperatie is 800 miljoen euro gemoeid. Vakbondsbestuurder Koetloe van De Unie heeft zijn twijfels. "Ze proberen Albert Heijn na te bootsen, maar het is de vraag of dat lukt. AH heeft veel meer ervaring."
AUGUSTUS 2001
De raad van commissarissen zet topman Van der Straaten aan de kant. De directe aanleiding is een winstwaarschuwing. De ombouwoperatie draait uit op een mislukking, door grote logistieke problemen, morrende zelfstandige supermarktondernemers en weglopende klanten.
SEPTEMBER 2001
Laurus geeft de ombouwoperatie op en gaat weer terug naar drie winkelformules: Konmar, Super de Boer en Edah.
MEI 2002
Laurus belandt op het Damrak op het strafbankje omdat het een negatief eigen vermogen heeft.
JUNI 2002
Casino redt samen met enkele banken Laurus van de ondergang. Het Franse supermarktconcern neemt een belang van bijna 39 procent. Later wordt dat uitgebreid naar 45 procent. De komst van Casino leidt tot groot verzet van grootaandeelhouder Eric Albada Jelgersma. Hij spant een procedure aan bij de Ondernemingskamer. Laurus wordt beschuldigd van wanbeleid.
OKTOBER 2003
Albert Heijn kondigt een prijzenslag aan om van zijn dure prijsimago af te komen. De concurrentie, Laurus voorop, kan niet anders dan volgen.
NOVEMBER 2004
Laurus haalt met een aandelenemissie 200 miljoen euro op. Het concern wil daarmee zijn eigen vermogen versterken en investeren in opfrissing van zijn winkelketens. Beleggers kunnen de aandelen kopen met een fikse korting.
JANUARI 2005
Laurus blijkt het grootste slachtoffer te zijn van de prijzenslag. De netto-omzet daalde in 2004 met bijna 10 procent.
JANUARI 2006
*De omzet van Laurus blijkt in 2005 wederom met bijna 10 procent te zijn gedaald.
*De Ondernemingskamer veegt de verwijten van Albada Jelgersma van tafel. Een verzoek van de oud-ondernemer om het vermeende wanbeleid verder te onderzoeken, wijst de rechtbank af.
*Laurus kondigt aan zijn winkelformules Edah en Konmar te verkopen. De beurskoers stijgt in de ochtendhandel met 13 procent tot 3,11 euro. Het aandeel Laurus begon in 1998 op een koers van 20,87 euro.
MEI 2006
De Sligro Food Group en Sperwer Holding worden de nieuwe eigenaars van 223 Edah-winkels voor grofweg 221 miljoen euro. Het voltallige winkelpersoneel en veel andere Edah-medewerkers gaan mee over. Sligro zet zijn deel van de winkels om in de formules EM-TE en Golff en Sperwer in Plus. Ook worden winkels doorverkocht.
Voor de meeste Konmar-supermarkten is de kogel twee dagen later door de kerk; 29 winkels komen in handen van Ahold, 12 gaan over naar Jumbo. Laurus ontvangt daarvoor 133 miljoen euro.
AUGUSTUS 2006
* Laurus heeft ook kopers gevonden voor de 43 franchisers van Edah. Deze winkels gaan voor 26 miljoen euro over naar Sperwer en CoopCodis. Het Laurus-concern bestaat daardoor nog alleen maar uit de 380 winkels van Super de Boer.
* Topman Harry Bruijniks treedt terug wegens een 'verschil van inzicht' met de raad van commissarissen over de toekomst van Super de Boer.
»
»
»